{"id":5755,"date":"2002-11-21T00:00:00","date_gmt":"2002-11-20T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bio-based.eu\/news\/index.php?startid=20021121-02n"},"modified":"2002-11-21T00:00:00","modified_gmt":"2002-11-20T22:00:00","slug":"treuhanf-ag-lagebericht-fuer-das-geschaeftsjahr-2001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renewable-carbon.eu\/news\/treuhanf-ag-lagebericht-fuer-das-geschaeftsjahr-2001\/","title":{"rendered":"TreuHanf AG: Lagebericht f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2001"},"content":{"rendered":"

Wie in den vorangegangenen Jahren stellt dieser Lagebericht die Entwicklung der TreuHanf Aktiengesellschaft<\/a>, der Kommanditgesellschaften sowie der Unternehmen dar, an denen TreuHanf-Gesellschaften beteiligt sind.<\/p>\n

Das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr war durch intensive, im Ergebnis aber erfolglose Anstrengungen gepr\u00e4gt, die beschlossene Kapitalerh\u00f6hung<\/b> der AG auf bis zu 5 Mio. EUR fortzusetzen und so das m\u00f6gliche Wachstum der Gruppe zu finanzieren. Mit erheblichem Einsatz des Finanzvorstandes Lammert und des stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden Prof. Dr. Garhammer wurde ein Businessplan entwickelt, der auch die M\u00f6glichkeit einbezog, den Medikamentenwirkstoff Dronabinol (Delta 9 THC) herzustellen und zu vermarkten. Ab Mai 2001 fanden vielfache Gespr\u00e4che mit Banken und VC-Gesellschaften statt, in denen der Businessplan und das Gesch\u00e4ftsmodell der TreuHanf-Gruppe zwar Anerkennung fanden, eine Finanzierung jedoch nicht zustande kam. Dies lag im wesentlichen an der bekannten Situation der Kapitalm\u00e4rkte, die allgemein dazu f\u00fchrte, dass keine neuen Engagements eingegangen wurden. <\/p>\n

Als Beispiel seien die vom Mai bis September des Berichtsjahres laufenden Verhandlungen mit der VC-Gesellschaft INTX AG erw\u00e4hnt, die zu der im Automobilzulieferbereich t\u00e4tigen D\u00fcrr-Gruppe geh\u00f6rt. Nachdem der Vorstand der INTX sich in den Gesch\u00e4ftsr\u00e4umen der Gesellschaft eingehend \u00fcber die bisherige Entwicklung und das geplante Wachstum informiert hatte, wurden dem mit der Vorbereitung der Entscheidung beauftragten Investitionsmanager \u00fcber mehrere Wochen s\u00e4mtliche gew\u00fcnschten Ausk\u00fcnfte erteilt und Unterlagen zur Verf\u00fcgung gestellt. Die sich versch\u00e4rfende Lage bei VC-Engagements f\u00fchrte schlie\u00dflich dazu, dass nach erheblichen Aufwendungen auf beiden Seiten die Verhandlungen abgebrochen wurden. <\/p>\n

Die Gremien der Gesellschaft entschlossen sich daraufhin, mit allen zur Verf\u00fcgung stehenden Mitteln die Entwicklung des Consulting-Bereiches voranzutreiben, um \u00fcber Abschl\u00fcsse auf diesem Gebiet Umsatz und Glaubw\u00fcrdigkeit bei potenziellen Investoren zu generieren. Diese Aktivit\u00e4ten wurden durch Darlehen der gr\u00f6\u00dferen Aktion\u00e4re finanziert, die in der Bilanz passiviert sind, inzwischen aber zum Teil in Aktienbeteiligungen umgewandelt wurden.<\/p>\n

Eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr die Positionierung als Consulting-Unternehmen war die \u00dcbernahme von 75 % der Gesellschaftsanteile der Badischen Naturfaseraufbereitung<\/b> GmbH (BAFA) (vgl. Meldung vom 2001-10-15<\/a>). Die Anteile konnten von der in Insolvenz befindlichen amerikanischen Gesellschafterin g\u00fcnstig erworben werden. Ein weitgehender Verzicht auf bestehende Gesellschafterdarlehen f\u00fchrte zu einer Verbesserung der \u201ebilanziellen Kapitalstruktur. Die Hausbank setzte aufgrund des von TreuHanf AG entwickelten testierten Restrukturierungsprogramms f\u00fcr einen Teil der von ihr ausgereichten Kredite bis zum Juni 2002 Zins- und Tilgungsleistungen aus. <\/p>\n

TreuHanf AG war allerdings nicht in der Lage, die angek\u00fcndigten Mittel f\u00fcr die Erweiterung der Produktion und die technische Verbesserung der Anlage aufzubringen. Trotzdem hat sich BAFA aufgrund der stark gestiegenen Nachfrage (gegen\u00fcber 2001 hat sich der Umsatz verdoppelt) als f\u00fchrender Lieferant f\u00fcr die Autoindustrie und f\u00fcr den D\u00e4mmstoff ThermoHanf etabliert, und stellt mit einem breiten Kundenspektrum den Erfolg der Gesamtkonzeption unter Beweis. <\/p>\n

Vor diesem Hintergrund verhandelt TreuHanf AG derzeit die \u00dcbernahme der assets der VERNARO GmbH i.I.<\/b> in Gardelegen (vgl. Meldung vom 2002-07-22<\/a>). Dabei handelt es sich um die modernste Aufschlussanlage in Europa. Die dort vorhandene Kapazit\u00e4t gestattet die Ausweitung des Gesch\u00e4fts der ausgelasteten BAFA, die die technische Betreuung und die Vermarktung \u00fcbernehmen soll.<\/p>\n

Aus dem Vertrag mit der GTZ<\/b> flossen der TreuHanf AG erhebliche Mittel zu, die allerdings vertragsgem\u00e4ss vollst\u00e4ndig in die Erarbeitung des Restrukturierungskonzepts f\u00fcr die rum\u00e4nische Naturfaserindustrie investiert wurden. Dadurch ist die Position der Gesellschaft in Rum\u00e4nien und die Aussenwahrnehmung bei den potentiellen Gesch\u00e4ftspartnern deutlich verbessert worden. So laufen derzeit erfolgversprechende Verhandlungen mit einem international t\u00e4tigen Textilunternehmen, das sich entschieden hat, in Spinnkapazit\u00e4t in Rum\u00e4nien zu investieren und die Versorgung mit Fasern aus lokalem Anbau sicherstellen muss. Im Vorgriff auf dieses Gesch\u00e4ft hat sich TreuHanf AG zusammen mit der f\u00fchrenden rum\u00e4nischen Spinnerei an der Privatisierung einer Flachsschwinge<\/b> beteiligt. Das sehr g\u00fcnstige Angebot auf \u00dcbernahme von 50% der Aktien des Unternehmens setzt allerdings die Beschaffung der entsprechenden Mittel im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr voraus. <\/p>\n

Die Regierung von Kasachstan<\/b> hat im November 2001 ein Memorandum of Understanding mit TreuHanf AG vereinbart (vgl. Meldung vom 2001-10-04<\/a>). Als Ziel ist die Errichtung einer Anlage zur Erst- und Weiterverarbeitung der grossen Wildhanfbest\u00e4nde Kasachstans formuliert. Auf Vermittlung von Regierungsstellen hat TreuHanf AG im September 2002 einen Rahmenvertrag \u00fcber ein joint-venture mit einem kasachischen Industrieunternehmen geschlossen und zun\u00e4chst die Erstellung einer Machbarkeitsstudie angeboten. Im Oktober 2002 erteilte das Wirtschaftsministerium Kasachstans den Auftrag zur Erstellung der Machbarkeitsstudie<\/b>, die mit einem Volumen von bis zu 250.000 EUR angeboten worden war (vgl. Meldung vom 2002-11-04<\/a>).<\/p>\n

Wenn aufgrund der Studie das Projekt durchgef\u00fchrt wird, beabsichtigt die Gesellschaft, sich die Einbringung Ihres Know-hows in das Industrieprojekt honorieren zu lassen, ist aber auch bereit, sich in Kasachstan unternehmerisch zu engagieren, wenn daf\u00fcr ausreichende rechtliche Sicherheit gew\u00e4hrleistet werden kann. <\/p>\n

Aufgrund der Finanzknappheit der TreuHanf AG wurden die laufenden Kosten drastisch reduziert<\/b>. Die Mitarbeiterinnen in der Buchhaltung und im B\u00fcro mussten zum Ende M\u00e4rz 2002 entlassen werden. Der Finanzvorstand verliess die Gesellschaft im Mai d. J.. Die Gesellschaft besch\u00e4ftigt derzeit ausschliesslich den Vorstand Schillo. Die Buchhaltung wird vom Steuerberater gef\u00fchrt. Zum Ende des Jahres zieht die Gesellschaft in kleinere R\u00e4ume um. <\/p>\n

Mangels der erforderlichen Mittel konnte auch die im letzten Lagebericht dargestellte Vereinheitlichung der Struktur<\/b> der TreuHanf-Guppe durch \u00dcbernahme der Anteile der TreuHanf-Kommanditgesellschaften durch die AG nicht realisiert werden. <\/p>\n

Lage der Unternehmen<\/b><\/p>\n

Carin S.A.<\/b> war trotz weitgehender Entschuldung durch die im Berichtsjahr durchgef\u00fchrte Kapitalerh\u00f6hung nicht in der Lage, Gewinn zu erwirtschaften. Zwar werden die produzierten Fasern vollst\u00e4ndig abgesetzt, nicht verk\u00e4uflich sind in Rum\u00e4nien aber die Sch\u00e4ben, die bei BAFA einen sp\u00fcrbaren Deckungsbeitrag liefern. Mangels weiterer Finanzmittel war es auch nicht m\u00f6glich, dringend erforderliche und kostensenkende technische Verbesserung (z. B. bei der veralteten Erntetechnik) durchzuf\u00fchren. Deshalb ist Carin derzeit nicht in der Lage die Produktion auszuweiten. Andererseits hat Carin im Berichtsjahr zu g\u00fcnstigen Konditionen die Betriebsfl\u00e4chen (90 ha) als Eigentum erhalten. Dadurch wurde der rum\u00e4nische Staat allerdings wieder Minderheitsaktion\u00e4r. Die Grundst\u00fccke liegen zum Teil am k\u00fcnftigen Autobahngrenz\u00fcbergang nach Ungarn und stellen damit einen erheblichen Wert dar. Die deutschen Aktion\u00e4re der Carin beabsichtigen eine Entwicklungsgesellschaft zu gr\u00fcnden, die die nicht betriebsnotwendigen Grundst\u00fccke vermarktet. (Vgl. Meldung vom 2001-11-21<\/a>.)<\/p>\n

TreuHanf Sachsen-Anhalt<\/b> konnte \u00fcber zwei \u00f6ffentlich finanzierte Forschungs- und Entwicklungsauftr\u00e4ge (Faserd\u00e4mmstoff, Einblasd\u00e4mmstoff aus Sch\u00e4ben) finanziert werden. Die Ergebnisse dieser Entwicklung sind werthaltig. Allerdings mussten mit Auslaufen eines der Projekte die bisherigen Mitarbeiter entlassen werden. Der f\u00fcr die Umsetzung der Entwicklung gewonnene Partner ist zur Zeit nicht in der Lage die daf\u00fcr erforderlichen Investitionen aufzubringen (vgl. Lagebericht f\u00fcr das Jahr 2000<\/a>). (Vgl. auch Meldung vom 2000-11-30<\/a>.)<\/p>\n

Die HanfFabrik Zehdenick<\/b> war im Berichtszeitraum und im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr gut ausgelastet und l\u00e4uft derzeit fast durchg\u00e4ngig zweischichtig. Dabei wurden im Berichtsjahr allerdings noch kostenintensive Entwicklungen f\u00fcr gr\u00f6ssere Kunden durchgef\u00fchrt. Die HanfFabrik war immerhin in der Lage, s\u00e4mtliche Kosten (ausser Kapitalverzinsung und Leasingraten f\u00fcr die Wirrfaservliesanlage, die im Eigentum der TreuHanf Investitions GmbH& Co.KG<\/b> steht) zu decken und die von der Aktiengesellschaft ausgereichten Darlehen zu einem kleinen Teil zur\u00fcckzuf\u00fchren und so die Liquidit\u00e4t der AG zu verbessern. <\/p>\n

KonoTec<\/b> hatte im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr die knapp kostendeckende Produktion von Reisswolle fortsetzen k\u00f6nnen. Im Oktober 2002 brannte die im Eigentum der KonoTec stehende Halle ab. Die Maschinen wurden dabei schwer besch\u00e4digt. Eine Feuerversicherung besteht nicht. Die Mitarbeiter – bis auf die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin – sind entlassen. Das Grundst\u00fcck kommt nach wie vor f\u00fcr den Aufbau einer HanfVerarbeitungsanlage in Betracht, die aufgrund der steigenden Nachfrage nach Fasern in der polnischen Autoindustrie gerechtfertigt ist. <\/p>\n

Ausblick<\/b>
Die Entwicklung hat gezeigt, dass die im letzten Lagebericht skizzierte Ausrichtung der Gruppe vom Markt akzeptiert wird. Das Consulting-Angebot der Gruppe ist \u00fcberzeugend und l\u00e4sst den R\u00fcckfluss der investierten Mittel erwarten. In derzeit schnell wachsenden M\u00e4rkten ist die TreuHanf Gruppe aufgrund ihres Know-hows und der Positionierung in mehreren L\u00e4ndern in der Lage, Marktf\u00fchrerschaft zu erlangen. Das Kasachstan-Projekt findet grosse Aufmerksamkeit bei potentiellen strategischen Investoren. Es kann deshalb davon ausgegangen werden, dass trotz der andauernden Schw\u00e4che der Finanzm\u00e4rkte der weitere Aufbau finanziert werden kann.<\/p>\n

Matthias Schillo
Vorstand<\/p>\n

TreuHanf<\/b>
Aktiengesellschaft
Am Treptower Park 30
12435 Berlin
Tel.: 030-53 69 91-53
Fax: 030-53 69 91-54
E-Mail: treuhanf@treuhanf.de<\/a><\/p>\n

(Vgl. Meldungen vom 2002-03-01<\/a> und 2001-11-20<\/a>.)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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